Wg raportu LinkedIn z 2018 - Workplace Learning

94% pracowników zostałoby w firmie dłużej, gdyby ta inwestowała w ich rozwój

Dlaczego warto inwestować w rozwój pracowników?

ZYSK DLA FIRMY

Zadowolony pracownik pracuje wydajniej. Inwestycja zaś w kompetencje związane z produktywnością, zarządzanie stresem czy organizacją własnej pracy wpływa na efektywność codziennej pracy. Pracownik, który się rozwija = firma, która się rozwija.

MNIEJSZA ROTACJA

Obok wyższego wynagrodzenia, chęć rozwoju jest najczęstszym powodem zmiany pracy. Stworzenie pracownikowi możliwości do nauki i doskonalenia siebie może ograniczyć rotację i koszty z tym związane.

SKUTECZNA MOTYWACJA

Na motywację pracownika wpływa komunikowanie chęci długotrwałego zobowiązania, czyli inwestowanie w edukację, rozwój, samopoczucie. To jak powiedzenie pracownikowi: "Ty i Twoja praca jesteście dla firmy bardzo ważni".

Poprowadzę dla Twoich pracowników warsztaty i webinary w obszarze:

WELL-BEING

▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

🔸 radzenie sobie ze stresem

🔸 odpoczynek i ładowanie baterii

🔸 budowanie nawyków

🔸 zarządzanie uwagą

🔸 zarządzanie energią

🔸 cyfrowy detoks

🔸 praca z własnymi przekonaniami

🔸 jak radzić sobie z przebodźcowaniem

🔸 balans i spokój w życiu

    UMIEJĘTNOŚCI MIĘKKICH

    ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

    🔸 produktywność

    🔸 planowanie i organizacja

    🔸 radzenie sobie z prokrastynacją

    🔸 motywowanie innych

    🔸 praca głęboka

    🔸 umiejętność skupienia

    🔸 osiąganie celów

    🔸 jak unikać wypalenia zawodowego

    🔸 asertywność w pracy

    Masz pomysł na inny temat warsztatów?

    Potrzebujesz szkolenia na konkretny temat?

    Porozmawiajmy :)

    Sprawdź odcinki mojego podcastu "W zgodzie ze sobą" i zainspiruj się 👈

    Plan działania

    Zidentyfikowanie

    potrzeb

    pracowników

    wstępna 30-minutowa rozmowa z decydentem lub przeprowadzenie ankiety wśród pracowników (do ustalenia po pierwszym kontakcie mailowym)

    Ustalenie celu 

    i ram współpracy

    współpraca długofalowa lub jednorazowa; forma webinarów lub warsztatów; spotkania prowadzone w języku polskim lub angielskim; tryb stacjonarny lub online.

    Wycena współpracy 

    i decyzja

    zależna od częstotliwości spotkań, liczby uczestników, formy współpracy. Minimalna wycena to 2000 zł netto. Kolejnym krokiem jest decyzja obu stron, podpisanie umowy z założeniami, przygotowanie action planu i harmonogramu.

    Opinie klientów i uczestników warsztatów i webinarów

    Jakub Waliński, CEO w Happy Team o współpracy ze mną